国企改革｜中建城建公司扎实推进“国企改革三年行动”取得成效

2021年是国企改革的攻坚之年，关键之年。为推动任务落地，措施见效，中建城建公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述和《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》精神，扎实做好集团、工程局各项部署落实工作，聚焦公司改革三年行动方案，紧抓改革工作难点重点，推动各项工作切实取得突破，进一步激发公司发展活力，推动公司发展质量不断提高。

深刻认识国企改革三年行动重要意义

国企改革三年行动是在十三届全国人大三次会议审议的《2020年国务院政府工作报告》中提出的。国有企业改革三年行动是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。

工作组织情况

01

建立健全组织体系

公司发布《关于成立中建城市建设发展有限公司全面深化改革与创建世界一流企业工作领导小组的通知》，成立工作领导小组，做好牵头抓总，统筹协调资源，推进公司国企改革工作全面深化。

02

建立决策部署机制

公司召开2021年改革三年行动工作部署会，细化年度目标，进一步明确改革三年行动目标、任务、路径及时间节点，做好计划安排，并将国企改革、对标一流管理提升行动进展情况作为党委会议题定期进行审议，切实推进公司全面深化改革工作取得成效。

03

强化改革过程监督

公司发布《关于推进国企改革三年行动及对标一流管理提升行动落实的通知》，开展国企改革及对标一流工作现场督办，梳理各部门改革工作完成情况，验证佐证材料有效性，并召开2021年改革三年行动及对标管理提升行动推进会，根据督办情况汇报工作进展及存在问题，确保国企改革及对标一流各项举措开展到实处，有序推进国企改革三年行动走深走实。

国企改革推进会

现场1对1督导

改革三年行动取得的成效

不断完善治理体系

推动管理能力现代化

01

加快完善董事会建设

编制《董事会工作规则（试行）》《董事会授权管理办法（试行）》等多项制度，健全董事会授权体系，召开外部董事见面会，积极引入外部董事，实现外部董事原则上占多数，目前公司8家分公司均已设置执行董事，实现董事会“配齐建强”。

02

积极对标共同提升

大力对标先进单位学习管理经验，与一局建设发展有限公司、二局三公司等多家优秀单位进行对标交流，在对标交流中分享经验，不断查找不足，取长补短，共同提升。

03

健全风险防范体系

完成《风险与合规管理委员会议事规则》《全面风险与合规管理办法（试行）》等多项制度修订，健全风险与合规管理体系，并持续做好风险检测、预警、识别和研判处置工作，推动公司风险化解能力不断提高。

深化供给侧改革

持续优化企业经营布局结构

01

服务国家战略布局

聚焦重大战略区域，中标雄安新区河北建投雄安•金湖未来城项目－第六标段、启动区西北部初中项目和粤港澳大湾区新华人寿大厦项目，实现在国家重大战略区域“落子布局”，在业务方向、产能导向、资源投向上与国家战略同频共振。

02

提升自主创新能力

编制《科技研发课题管理办法》及《海外项目技术质量管理办法》，发布《公司实用新型、发明专利推广应用集（第一期）》《十项创新推广应用技术指导手册》，举办公司第三届青年科技创新创效大赛，推进科技成果转化落地。

03

全面推进信息化建设

召开信息化大会暨“中建136工程”动员部署会，全面推进公司综合办公系统建设，落实集团、工程局工作要求，开展数据治理工作，统一基础数据标准，为数字化转型打下坚实基础。

健全市场化机制，

充分激发企业生产经营活力

01

推进“总部机关化”整改走深走实

发布《关于进一步提升公司总部服务基层水平、强化首问责任等责任意识的通知》，强化首问负责、限时结办责任意识，减少工作推诿，切实提升公司总部服务基层的能力水平。

02

加大授权放权力度

组织开展《公司授权体系建设方案》修订工作，进一步优化公司三级授权体系，激发分公司发展活力；进一步明确总部定位，优化公司管控模式，完成两级总部部门职责调整，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。

03

积极推进经理层成员任期制和契约化管理

编制《任期制和契约化管理推行方案》，拟定公司经理层团队任期目标，完成公司团队任期目标责任书签订和9名经理层个人任期经营业绩目标责任书签订工作，深化干部能上能下、收入能增能减的机制。

04

健全薪酬分配激励机制

建立全员全维度考核评价奖惩体系，建立分层级优秀年轻干部后备人才库，完成9个序列职级体系试套及定稿，传导价值创造的核心理念，充分调动员工积极性。

推动党建与生产经营融合

加强党的领导建设

01

强化“第一议题”制度

建立学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对国有企业重要指示批示精神长效机制，强化“第一议题”制度，建立“第一议题”台账，梳理汇总相关议题，今年已累计开展“第一议题”学习10次。

02

全面深化整改走深走实

把“六个专项行动”作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示的具体行动贯彻落实，完成267项整改措施，持续推动问题真改、实改、改出成效。

03

推动党建与生产经营深度融合

召开《中建信条·共生文化》手册学习暨党群制度宣贯会，促进广大员工践行“共生”文化，切实将“共生”文化核心价值理念及深刻的文化内涵转化为实际行动并融入具体日常工作。

04

完善内部监督体系

建立《公司纪检监督机构对职能部门履行监督管理职责进行再监督的管理办法》，推动纪检监督、审计监督、业务监督的协同贯通，为建立大监督格局提供制度保障；加强党风廉政工作建设，开展警示教育9次，开辟《城建清风讲堂》微信讲堂，开展清流学习季活动，营造风清气正良好范围，全面落实从严治党主体责任。

中流击水不停棹，奋楫扬帆再进发，中建城建公司将继续以更大力度推动各项改革工作取得进展，确保全面完成各项改革任务，把改革做深做实做细，促进公司结构布局不断优化，管控能力全面提升，制度体系持续完善，经营机制更加健全，核心竞争力稳步增强，推动公司高质量发展迈上新台阶。

征途漫漫、惟有奋斗！

擘画新蓝图、开启新征程！

内容来源丨企业策划与管理部

责编丨宋佳昱

审核丨李波

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